吓数师傅是毛衫企业不可或缺的岗位，， ，，，，，，是企业的领头，， ，，，，，，下面分享一下作为一个吓数师傅的做法及心得。。。。。
一、样办制作：
1.拿到办单指示书先“审题”，， ，，，，，，充分理解设计师的要求，， ，，，，，，不要带着疑问工作，， ，，，，，，尺寸及款式，， ，，，，，，各细节的做法，， ，，，，，，全部细节都要按高标准执行。。。。。
2.对各品牌的风格要有清楚的认识，， ，，，，，，要知道它所针对的消费群体和服用场合。。。。。
3.样办制作，， ，，，，，，有的设计师只给出一张款式效果图，， ，，，，，，简单说明是秋冬款还是春夏款，， ，，，，，，其它都要由吓数师传来完成，， ，，，，，，包括针型的选定、尺寸的设定、细节的处理等，， ，，，，，，这就要求吓数师传要掌握各种原料知识、不同地域人体的特征和设计的基础知识，， ，，，，，，学会用人体结构来分析款式的特殊性，， ，，，，，，在决定尺寸的合理性时更好的掌握每个部位的做法。。。。。每张吓数纸写出来，， ，，，，，，每个环节都要考虑进去，， ，，，，，，电脑编织机的可行度及小配件吓栏横机的可操怍性，， ，，，，，，缝盘、挑撞、洗水、电车及后整工序的技术难度，， ，，，，，，一切都要有利于大货的生产运作。。。。。
4.要跟踪样衣制作过程：包括衣服尺寸质量的确认（但在样衣阶段没有给出具体检验数据的时候，， ，，，，，，适时跟踪确认抓好检验关口是非常必要的），， ，，，，，，了解每道工序的操作情况，， ，，，，，，及时发现问题（比如原料问题，， ，，，，，，缝制问题），， ，，，，，，要及时解决问题。。。。。不要把问题遗留到大货中，， ，，，，，，造成不可挽回的损失（需进行科学的纪录和跟踪档案，， ，，，，，，分析和改进，， ，，，，，，使每个环节都要按标准执行）。。。。。
二、大货质量管理：
1.复大货办，， ，，，，，，对大货生产前办房做的第一件确认样，， ，，，，，，要对照前后道工艺认真仔细确认，， ，，，，，，不漏过一个问题。。。。。发放大生产工艺单(工艺单必须成熟，， ，，，，，，发出去就不能以任何个人的原因修改)，， ，，，，，，写确认办卡，， ，，，，，，提示工厂大货生产中的难点、重点，， ，，，，，，杜绝潜在问题的发生。。。。。
2.写大货生产流程、大货检验标准，， ，，，，，，制定整烫工艺(整烫工艺通�；；；； ；；；；岜缓鍪樱� ，，，，，，整烫不只是尺寸烫到位，， ，，，，，，不是所有款式都一样烫，， ，，，，，，一些细节的地方也要注意，， ，，，，，，袖中缝不要烫出折�。。。。。� ，，，，，，衫身的组织不要烫得死板等)。。。。。标准样就是大货的标准面孔，， ，，，，，，大货流程、检验标准以标准样为载体，， ，，，，，，流转到各道工序、各个车间。。。。。
3.车间初次交的第一件开货办要亲自查看，， ，，，，，，在第一时间以检验报告的形式通知车间结果，， ，，，，，，如不合格的开货办必须重新按检验报告要求整改后再次批复！
4.关注客人的反馈意见，， ，，，，，，不断提升改善自己的技术水平，， ，，，，，，反馈意见为良好，， ，，，，，，一个工作的流程才算圆满结束。。。。。
三、其它方面：
1.和各部门的沟通及和外加工厂的沟通。。。。。沟通要主动，， ，，，，，，要不厌其烦。。。。。你所讲的，， ，，，，，，要让对方真正理解了，， ，，，，，，说出重点、增强印象。。。。。
2.工作态度上，， ，，，，，，要打破常规、勇于创新；；；； ；；；；要有责任心，， ，，，，，，不找借口；；；； ；；；；工作中出了问题，， ，，，，，，就是自身管理控制上的纰漏；；；； ；；；；人生就是跑马拉松，， ，，，，，，工作过程亦是如此，， ，，，，，，不要想短时间内可以出成绩，， ，，，，，，这需要一年一年的积累，， ，，，，，，没有耐力是不行的，， ，，，，，，不要恃才傲物。。。。。
