在如今竞争激烈的市场环境中，，，，，， ，企业需要靠管理来赢得市场，，，，，， ，靠管理取胜于未来。。。。。 。。高效的管理是推动企业发展的动力，，，，，， ，是企业赢得生存的重要砝码。。。。。 。。高效的管理不需要繁杂的公式和定律，，，，，， ，不需要庞大的管理机构和人员来维护和纠正，，，，，， ，简单的管理方法或许是管理的初心和根本所在。。。。。 。。
简单明确的管理机构和机制。。。。。 。。一个企业从小到大发展起来，，，，，， ，需要的管理部门五花八门，，，，，， ，看起来哪个部门都要设立，，，，，， ，哪个部门都要参与，，，，，， ，造成部门繁杂、人员众多，，，，，， ，这也许就是“大企业”病的根源吧。。。。。 。。更有甚者，，，，，， ，老板和老总的七大姑八大姨也在管理部门里，，，，，， ，还有一个部门有几个副职，，，，，， ，“领导”们七嘴八舌，，，，，， ，员工面对的都是“老板”级别的，，，，，， ，完全不知该听谁的，，，，，， ，更无法做出独立的判断。。。。。 。。如此一来，，，，，， ，工作效率何从谈起？？？？ ？？ ？
有的企业出差报销要很多人签字，，，，，， ，申请一笔费用也要很多人知晓并签名，，，，，， ，其实大可不必。。。。。 。。做一个决定如果人太多了就会让参加的人觉得自己没有责任，，，，，， ，责任有参加的其他人承担了，，，，，， ，所以意见各异很难统一，，，，，， ，事情也就拖而未决。。。。。 。。有时需要最高决策者的当机立断。。。。。 。。其实把管理程序或者是相关的管理手续简化简单一点，，，，，， ，实行一对一的管理架构和管理机制，，，，，， ，明确每个人只对谁负责任，，，，，， ，每个人的权力明确，，，，，， ，不必要的部门和人员不参与运作，，，，，， ，这样的管理效率就会大大提高了。。。。。 。。
“管理层次越少越好简单一点。。。。。 。。”克莱斯勒汽车公司的董事长本·比德维尔这样说过，，，，，， ，这也是现在大多数企业推行扁平化管理的理论基础——管理机制和层级越简单，，，，，， ，指令传达也会越准确，，，，，， ，沟通也会少障碍，，，，，， ，管理效率也会大大提高。。。。。 。。
简单明了的激励机制。。。。。 。。企业的员工都是有感情的，，，，，， ，他们对待企业的态度也就是管理机制推动于他们说身上的反应。。。。。 。。如果每个员工都把自己当成企业的一份子，，，，，， ，都成为了团队的主人，，，，，， ，那毋庸置疑，，，，，， ，这个企业的凝聚力和竞争力就会是强大的，，，，，， ，员工的工作效率也是优秀的。。。。。 。。当企业的激励机制是成功的，，，，，， ，它的管理也就成功了一半。。。。。 。。
公平的管理就是激励机制有效的保障。。。。。 。。“自始至终把人放在第一位，，，，，， ，尊重员工是成功的关键。。。。。 。。”IBM创始人托马斯·沃森如是说道，，，，，， ，简单的激励机制就是要一视同仁，，，，，， ，不要让各式各样的人际小圈子存在于企业——圈子越多，，，，，， ，是非就越多，，，，，， ，要做事的时候就复杂，，，，，， ，圈子内和圈子外的人就会形成隔阂，，，，，， ，就会让员工无所适从而感到失望，，，，，， ，工作效率就会大打折扣。。。。。 。。简单的管理就是要让全体员工形成一个同心圆圈，，，，，， ，人人获得尊重，，，，，， ，人人机会均等。。。。。 。。“桃李不言，，，，，， ，下自成蹊”，，，，，， ，员工看在眼里记在心理，，，，，， ，就会把企业当成自己的家一样，，，，，， ，在公平的环境中工作就是对他们最好的激励，，，，，， ，公司每次的发展壮大，，，，，， ，他们同样能分享到成功的喜悦和果实。。。。。 。。
管理化繁为简，，，，，， ，看起来简单，，，，，， ，但又不那么简单，，，，，， ，看到过这样一句话：“什么叫做不简单？？？？ ？？ ？能够把简单的事情天天做好，，，，，， ，就是不简单 ；；；；；； ；什么叫做不容易？？？？ ？？ ？大家公认的、非常容易的事情。。。。。 。。非常认真地做好它，，，，，， ，就是不容易。。。。。 。。”管理不易，，，，，， ，管理也没有定式，，，，，， ，大道至简，，，，，， ，管理应该化繁为简也许才是管理的“大道”吧。。。。。 。。
