时序进入九月，，，，，，集团工业系统各公司的生产依然如火如荼。。。。。在过去的几个月里，，，，，，集团各公司无不想尽办法、使尽浑身解数，，，，，，应对订单与货期的双重考验。。。。。我们既要从挫折中吸取教训，，，，，，也要在成功的案例里探寻经验。。。。。八月底，，，，，，南江公司二十四万件帽子订单按时出货，，，，，，又一次将“不可能”变为“可能”（纪实文稿见三版）。。。。。这其中的因素有很多，，，，，，南江团队的默契配合是一方面，，，，，，在生产管理上不断推行精准化，，，，，，才是他们积小胜为大胜的关键所在。。。。。
从南江的案例来看，，，，，，在面对二十四万件帽子的包装难题时，，，，，，他们首先运用技术手段，，，，，，对工序进行拆分测时，，，，，，分出难易工序；；； ；；；；在此基础上，，，，，，进行管理上的细分拆解，，，，，，按照难度分派不同人员进行操作，，，，，，定制模具解决瓶颈问题；；； ；；；；在最后的冲刺时刻，，，，，，他们将目标细化到每一天、每个部门，，，，，，让大家心中有数的同时，，，，，，也激发了员工的工作热情。。。。。把每天的额度完成好了，，，，，，总的目标自然也就顺理达成，，，，，，所谓积小胜成大胜，，，，，，就是这个道理。。。。。
“规范化、标准化、精准化”是企业管理从粗放型向精细化转变的三个阶段。。。。。近几年来，，，，，，集团企业都在不断进行管理升级，，，，，，从最早的经验为主、被动应对的粗放型管理，，，，，，转变为规范化、标准化的成熟管理模式，，，，，，这也为更进一步实现精准管理奠定了基础。。。。。
精准管理，，，，，，顾名思义就是实现管理目标精确而没有偏差。。。。。“精”，，，，，，体现为流程和工艺的简化，，，，，，以之来降低操作难度和生产成本，，，，，，提高生产效率及工作质量。。。。。它不仅指技术上的专精，，，，，，也意味着管理上的精细。。。。。而“准”，，，，，，则是在管理过程中量化目标、准确应对、到位执行。。。。。落到具体生产实践上，，，，，，我们所需要的精准管理，，，，，，就是要深挖问题、细化措施、严抓执行。。。。。
“一寸光阴一寸金。。。。。”对集团企业来说，，，，，，旺季的每一分每一秒都在消耗成本、消磨精力、逼近货期。。。。。当然，，，，，，我们始终坚定信心，，，，，，我们一定能够打好这场攻坚战。。。。。但要把信心变成现实，，，，，，我们还需要在管理上下功夫，，，，，，以精准管理为武器，，，，，，攻克一个个堡垒，，，，，，在打赢旺季生产硬仗的同时，，，，，，实现企业管理的提升。。。。。
