一个企业， ，，，，如何进行产业布局， ，，，，从某些程度上来说， ，，，，影响着企业未来的发展。。。。。。。有相当多的企业， ，，，，目前状况尚佳， ，，，，便安于现状， ，，，，没有前瞻性和系统性的规划企业的未来， ，，，，这是一种极为短视的行为， ，，，，居安不思危， ，，，，安乐就忘战是不行的。。。。。。。
布局是指企业的升级和拓展以及如何更好的分布生产基地、掌握生产要素。。。。。。。它分为战略性布局和战役性布局。。。。。。。一般战略性布局， ，，，，可以为企业规划几十年或上百年的蓝图， ，，，，而战役性布局为企业规划的时间有限， ，，，，五至十年足矣。。。。。。。
中国改革开放四十年， ，，，，掏空了美国中低端制造业， ，，，，让美国高悬于高端制造业的顶端， ，，，，不得不花上大笔的钱， ，，，，来购入与国民生活息息相关的中低端制造业生产的生活必需品。。。。。。。造成巨额的贸易逆差。。。。。。。而中国却成了全球唯一一个产业体系最完善的国家， ，，，，并正冲击高端制造业， ，，，，大有取代美国之势。。。。。。。特朗普上台要同中国打贸易战， ，，，，就是想遏制中国高端制造业的 发展， ，，，，再让中低端制造业回流本国。。。。。。。但中国通过几十年布局， ，，，，已成不可阻挡之势， ，，，，已无法让美国梦想成真。。。。。。。
中国改革开放之初， ，，，，有大批的港澳台及国外的企业抢滩中国大陆， ，，，，他们冲着国内巨大的人口红利而来， ，，，，与中国改革开放的进程共成长， ，，，，赚取了大笔的改革红利。。。。。。。而有更多的企业， ，，，，没能搭上中国改革的快车， ，，，，它们既失去了中国内地的广阔市场， ，，，，也失去了自身产品的价格优势（当时国内劳动力成本低）。。。。。。。拿日系车和欧美系车来说， ，，，，借助中国改革开放之力， ，，，，日系车帅先大举进入中国市场， ，，，，他们或与国内的车企合资， ，，，，或独资建厂， ，，，，一枝独秀， ，，，，占据了中国汽车市场大壁江山， ，，，，赚得盆满钵满。。。。。。。反观欧美系车企， ，，，，迟迟不肯进入中国市场， ，，，，就怕中国撑握了他们的先进制造技术。。。。。。。德系车的桑塔那倒是进来的比较早， ，，，，但几十年一成不变的配制和样式， ，，，，根本无法与日系车相提并论， ，，，，错失了大好的发展机会。。。。。。。虽然欧美系车企最终还是进入了中国市场， ，，，，但形势已不再像改革之初那样好了， ，，，，等待他们的只能是竞争激烈的市场拼杀。。。。。。。这就是企业布局的失误。。。。。。。俗话说“一招鲜吃遍天”。。。。。。�？？？？？？杉笠档暮侠聿季质嵌嗝吹闹匾�。。。。。。。
随着改革开放的深入， ，，，，中国经40年的奋斗， ，，，，经济发展和人民生活水平有了极大的提高， ，，，，劳动力成本已成日升月长之势， ，，，，原来的珠三角、长三角地区， ，，，，人力成本增长更盛， ，，，，一般的加工业——特别是劳动密集形的加工业， ，，，，再无多少红利可取了。。。。。。。加之环保等的压力， ，，，，珠三角、长三角等企业密集地区的企业， ，，，，又将面临新一轮的外迁压力。。。。。。。这一轮的外迁， ，，，，比当初抢滩内地来得更加艰难、更加让人难以决断。。。。。。。因为企业有自身早已熟悉的供应体系， ，，，，有为企业服务几年或几十年的熟练员工， ，，，，以及习以为常的当地政府的规章制度。。。。。。。但继续呆在原地， ，，，，试问企业又有何利可图呢？？？？？？
目前， ，，，，毛衫加工业还没有可让机械代替的全自动生产线， ，，，，将来也不具有更好的方式来代替人工， ，，，，这一行业依然是劳动密集型占主导， ，，，，随着人力成本的上升， ，，，，代工价格的一成不变， ，，，，这一行业将举步为艰。。。。。。。为此， ，，，，我认为， ，，，，大势所趋之势， ，，，，就是企业应尽早重新布局之时。。。。。。。布局应从两方面着手， ，，，，即国内布局和国外布局。。。。。。。
一、国内布局：虽然国内劳动力成本直线上升， ，，，，但就此失去了绝对的优势了吗？？？？？？我以为不然。。。。。。。国内的发展极不平衡， ，，，，东南沿海地区和中西部地区的发展失衡十分的严重， ，，，，大部份国家级贫困县集中在中西部地区， ，，，，也就有大批的贫困人群在这一地区， ，，，，国家的战略是在2020年消除贫困人口， ，，，，为此对这一地区投入了大量的人力和财力。。。。。。。如广西、云南、贵州、宁夏， ，，，，新疆等地就集中搬迁了大批的贫困人群， ，，，，有的安置点建有成片的住房， ，，，，一次性能安置几万人居住。。。。。。。这些人群搬入安置点后， ，，，，部份是以搞特色农业来脱贫， ，，，，但人数有限， ，，，，绝大多数人群没有合适的工作， ，，，，是劳动密集型企业理想的用工对象。。。。。。。企业要随国家的战略政策而动， ，，，，这样既能享受国家的优惠政策， ，，，，又能获得地方政府的大力支持， ，，，，更能提升企业的经济效益和社会效益。。。。。。。央视曾报道：宁夏一地区脱贫安置点的不远处， ，，，，有大片的戈壁滩， ，，，，几年前就有一老板对此地进行了考查， ，，，，并承包了戈壁滩， ，，，，计划种植葡萄， ，，，，后来借助脱贫安置点的人口和当地的扶持政策， ，，，，建起了葡萄园和酒庄， ，，，，员工们每天是坐着企业提供的公交车上下班的。。。。。。。企业就应有这样的布局眼光和胆识。。。。。。。现在脱贫已成一些有脱贫任务的地方政府工作的重中之重， ，，，，中央给他们脱贫的时间已经不多了， ，，，，2020年是一个时间的节点， ，，，，易地搬迁是脱贫工作中最不好做的， ，，，，政府虽然给贫困户建了新房， ，，，，但他们搬出来后， ，，，，如何解决他们的就业， ，，，，让他们搬出后不会再搬回去， ，，，，是当地政府最为棘手的问题了。。。。。。。所以， ，，，，企业向这些僻远贫困地区布局， ，，，，还是有大的潜力可挖的。。。。。。。
二、国外布局：现在许多企业转向东南亚投资建厂， ，，，，成功的企业当然有许多， ，，，，但刹羽而归、落荒而走的更多。。。。。。。据国内官方数据统计， ，，，，在柬埔寨投资的企业， ，，，，2016年撤回了160多家， ，，，，2017年撤回了190多家。。。。。。。在东南亚其它国家也存在类似的现象。。。。。。。其原因：
1、是当地人庸、懒、散， ，，，，缺乏中国人积极进取的精神， ，，，，而人力成本却并不比国内的低多少。。。。。。。
