从最权威的《牛津字典》里得到解释，，，，，， ，，流程是指一个或一系列、连续有规律的行动，，，，，， ，，以确定的方式发生或执行而导致特定结果的实现 。。。。。在工业工程的定义里，，，，，， ，，流程是一种将输入转化为输出的相互关联和互相作用的活动 。。。。。在实际的生产管理中，，，，，， ，，流程即管理行动的路线，，，，，， ，，做事情的顺序、内容、方法和标准 。。。。。
在生产上流程程序法里，，，，，， ，，有分列式流程、同步流程、综合式流程（流程大至从客户下单至成品至客户手上，，，，，， ，，这里讲的流程是指在生产现� 。。。。。┘钢中问剑�，，，，， ，，设置流程是IE人员的基本精神，，，，，， ，，要怎么把流程做好，，，，，， ，，首先要了解所要生产的产品，，，，，， ，，把产品拆小、拆细，，，，，， ，，拆成若干工序，，，，，， ，，分解成详细的步骤，，，，，， ，，在每个步骤里设置所需设备、标准时间、标准动作、标准工价、目标小时数、所需人数，，，，，， ，，然后按标准程序做作业标准 。。。。。
假如我们今天生产一根水笔，，，，，， ，，工序分解为笔壳、笔帽、笔芯 。。。。。笔壳工序拆分后需要1、2、3、4分4个步骤，，，，，， ，，标准时间为12分钟，，，，，， ，，笔帽工序拆分后需要1、2分2个步骤，，，，，， ，，标准时间为5分钟 ；；；；；；；；笔芯工序拆分后需要1、2、3、4、5、6分6个步骤，，，，，， ，，标准时间为18分钟 ；；；；；；；；按这个流程来看这就需要分析，，，，，， ，，用传统做法是把笔壳做完，，，，，， ，，再做笔帽，，，，，， ，，等笔壳笔帽全部做好再做笔芯，，，，，， ，，生产这只水笔的流程就需要35分钟才能完成 。。。。。假如把流程重新设置，，，，，， ，，把笔壳、笔帽、笔芯同一时间同时生产，，，，，， ，，分别为12分钟5分钟18分钟，，，，，， ，，再分析这个流程，，，，，， ，，时间周期最长的是18分钟，，，，，， ，，同时生产的周期时间为18分钟，，，，，， ，，跟传统的流程对比，，，，，， ，，整个制作水笔的流程就缩短了17分钟 。。。。。这就是所说的提升效益 。。。。。那还有没有改善的空间？？？？？有，，，，，， ，，叫流程再造再改善，，，，，， ，，可以从流程最长的时间先去改善，，，，，， ，，假如以笔芯标准时间18分钟的周期里再改善，，，，，， ，，哪怕只改善了2分钟，，，，，， ，，这个流程周期就又缩短了2分钟，，，，，， ，，分别为12分钟5分钟16分钟，，，，，， ，，生产这只水笔的周期为16分钟 。。。。。
所以说程序是人为的，，，，，， ，，是有弹性的 。。。。。是流程，，，，，， ，，就有一定的先后顺序，，，，，， ，，什么先做、什么后做，，，，，， ，，先后顺序捋顺称为标准作业流程，，，，，， ，，也就是专业人士称为流程再造、流程再改善 。。。。。
制造业主要就是生产产品，，，，，， ，，流程的设置原则就是既要保障质量又能提高效率，，，，，， ，，这样企业才能有效益 。。。。。而要达到质量提高的同时，，，，，， ，，保持和提高效率稳定性，，，，，， ，，就要针对生产过程建立各个步骤的作业标准 。。。。。完成一批产品需要的设备、工具、人员，，，，，， ，，若都能做到精细化、标准化，，，，，， ，，严格按照流程和规范贯彻执行，，，，，， ，，一方面可保证质量、规范管理，，，，，， ，，另一方面可降低对员工技术和职业素养、质量意识的依赖，，，，，， ，，同时降低管理的难度，，，，，， ，，消除管理人员时刻“救火队员”的现象 。。。。。
