人性化管理应该是现在企业管理中应用最广的经验和模式了，， ， ，，，简单来说就是要以人为本，， ， ，，，尊重和爱护员工，， ， ，，，让员工自觉自愿发挥能力，， ， ，，，为公司创造效益。。。。。
但人性化管理中如果把握的尺度适当就会形成去管理化，， ， ，，，松散化的管理反而不利于管理的规范和有效了。。。。。
第一个误区就是不敢管，， ， ，，，不能管。。。。。日常管理中，， ， ，，，尤其是车间的基层管理中，， ， ，，，经常能听到管理人员这样的话：“叫谁都不听，， ， ，，，叫了没用。。。。。”造成管理指挥不了工人，， ， ，，，中层管理人员叫不动基层班组长的怪圈，， ， ，，，这就是迁就了被管理的对象，， ， ，，，以善待员工，， ， ，，，以人性化的管理为借口推卸了本来应该要承担的管理职责。。。。。
每个人天生都有惰性，， ， ，，，如果没有制度和管理这条“鞭子”的鞭策和激励，， ， ，，，员工就不会有自觉的动力，， ， ，，，也不会发挥出潜能去为企业好好地工作、群策群力与企业共同发展了。。。。。现在招工难，， ， ，，，工人难管是不争的事实，， ， ，，，但如果去管理化，， ， ，，，放任员工的自由，， ， ，，，摒弃必要管理，， ， ，，，这样的企业内部松散，， ， ，，，根本不能创造效益。。。。。长期下去，， ， ，，，在激烈的市场竞争中毫无竞争力，， ， ，，，很容易就被打垮。。。。。没有了企业，， ， ，，，那些管理员和员工是真正的“自由了”，， ， ，，，但是这样的“自由”真的是他们想要的吗 ？？？？？“不以规矩，， ， ，，，不成方圆。。。。。”所以说，， ， ，，，人性化不拒绝管理，， ， ，，，管理要从人性化考虑，， ， ，，，管理人员更要掌握管理的艺术和技巧，， ， ，，，才能融管理于日常行为，， ， ，，，让广大员工乐于接受。。。。。
其次是绕过了制度，， ， ，，，管理没有原则性。。。。。制度是约束一个团队一个企业成员的行为规范，， ， ，，，是大家的共识，， ， ，，，必须遵守的“金箍咒”，， ， ，，，是有利于企业和团队发展的纪律，， ， ，，，马云曾说过：“一个坏的制度会把好员工变成坏员工。。。。。”有的管理人员认为人性化管理就是人情化管理，， ， ，，，以为一些违反制度的行为可以人情化处理，， ， ，，，而且如果牵扯到自己的“小圈子”和自己的利益关系，， ， ，，，还会振振有词“制度也是人制定的，， ， ，，，可以修改的”。。。。。的确，， ， ，，，一些小的违规可以人情化处理，， ， ，，，但是涉及到原则性问题和制度的底线，， ， ，，，人情化只会使制度丧失公平和效力。。。。。
制度没有了严肃性和效力就是一张废纸了，， ， ，，，即使还装潢漂亮、挂在墙上，， ， ，，，也不过是个好看的摆设罢了。。。。。前不久的万州公交车事故的惨案，， ， ，，，两个人逾越了原则的举动致使十几条人命葬身70多米冰冷的江水中，， ， ，，，实在令人叹息和愤怒。。。。。人性化管理要以制度为依据，， ， ，，，制度要充分考虑人性化的需求，， ， ，，，制度一定要严肃和有约束性，， ， ，，，管理人员开展人性化管理必须按照制度按照规矩，， ， ，，，要把守住制度的底线，， ， ，，，坚守制度的原则性，， ， ，，，员工才可以在同一片天空下公平工作——公平是人性化管理的最重要原则之一，， ， ，，，也是员工的重要心理需求。。。。。
人性化管理是企业发展的必然，， ， ，，，是被无数企业证明了的有效的管理行为，， ， ，，，是需要调动管理人员智慧的高超的管理艺术，， ， ，，，要用积极有效的管理行为，， ， ，，，坚持公平管理的原则，， ， ，，，把握住制度的原则性，， ， ，，，充分调动员工的积极性和创造性，， ， ，，，在这样人性化管理氛围的企业必将保持强大的竞争力，， ， ，，，战无不胜！
