上期，，，，，我们将参与“厂级干部对外参访调研”及“行政管理技能提升培训”的部分管理干部的心得文章以专刊形式整合刊发。 。。。。出刊之后，，，，，得到了集团同仁的广泛好评，，，，，有一些读者还给本报发来信息，，，，，表示文章中翔实的内容、深入的思考，，，，，让他们“人虽未至而亦有所得”，，，，，各位管理人员所进行的不同层面的解读，，，，，既展现了大家扎实的管理素养和思维功底，，，，，也给读者以触动和启发。 。。。。
集团组织参访及培训活动，，，，，首要目的是帮助管理干部开拓视野、了解和学习企业管理上的好经验、优做法，，，，，积极推动自身及集团企业的改进提升。 。。。。从参访学习后的座谈及文章写作中，，，，，我们也看到，，，，，大家的确用心去看、去听、去学、去想，，，，，也真正学有所得了。 。。。。
将管理干部送出去参访学习，，，，，不只是为了提高个人的管理素质，，，，，更希望以点带面，，，，，推进整个集团管理工作的进步。 。。。。因此，，，，，我们要将参访与学习效果的最大化。 。。。。而“传道”，，，，，就是将学习效果最大化的有效办法之一。 。。。。对于直接参与者，，，，，所见所闻所感都是内化于心的收获，，，，，要将之表述清楚、逻辑清晰，，，，，使读者易于理解和接受，，，，，就要求他们进一步反刍、深挖自己的参访感受，，，，，实现感性层面到理性层面的沉淀与淬炼，，，，，这对于他们自身而言，，，，，也是一次“复盘”；；；；；；；对于未能亲身参与其中的广大干部职工，，，，，“传道”就像是一次“录播参访”，，，，，让他们能够以间接的方式进行体验、学习和思考。 。。。。无论对个人还是企业，，，，，都是大有裨益的。 。。。。当然，，，，，“传道”的方式有很多种，，，，，在报纸上刊发文章是一种，，，，，将直接参与者与间接学习者联系起来，，，，，每个公司参访干部给自家管理团队开分享会，，，，，也是一个办法。 。。。。在双向的介绍沟通过程中，，，，，相信一定会有更多思想的碰撞，，，，，会有更多灵感的火花，，，，，所得出的结论，，，，，也更接地气、更有可操作性。 。。。。
心得更要“习得”，，，，，是我们对参访培训后效的期许。 。。。。�？？？？鬃釉疲骸把Ф毕爸� 。。。。”学是对知识技能的掌握，，，，，习就是实践练习。 。。。。管理是一门实践的学科，，，，，无论是以直接或间接的方式获得的心得，，，，，都必须落于实践，，，，，才有意义。 。。。。古人有云：“天下同归而殊途,一致而百虑。 。。。。”我们所看到的他人的成功经验，，，，，我们所学到的知识理论，，，，，是前人一路披荆斩棘、应对他们的实践困难所积累得到的结果。 。。。。集团企业的经营管理现状与他们定然是不尽相同，，，，，在探索的过程中，，，，，我们所面临的困难和考验肯定也不一样，，，，，要实现“同归一致”，，，，，必然要经“殊途”、过“百虑”。 。。。。
这时候，，，，，就必须靠大家将心得应用于实践，，，，，从不断的尝试中逐渐习得，，，，，走出我们自己的道路，，，，，前行得胜。 。。。。