在上月召开的集团工业系统二○一八年度总结大会上，，，，，，，林树哲先生代表集团董事局，，，，，，，对集团今年工作提出了四点要求，，，，，，，希望大家“锐变鼎新、精准经营、激励斗志、逆境自强”。。。。。。
着重提出这四个要求，，，，，，，是因为在二○一九年，，，，，，，集团依然面临着严峻的考验。。。。。。小修小补的变革已经于事无补，，，，，，，只有大刀阔斧，，，，，，，彻底改变经营思维、改变管理意识才有出路。。。。。。
锐变鼎新是改革的总要求。。。。。。管理团队要变就要尖锐点，，，，，，，深入一点，，，，，，，对自已，，，，，，，对工作。。。。。。要肯拿自己开刀，，，，，，，对现有的经营管理模式，，，，，，，要大胆质疑，，，，，，，指出问题、找到痛点，，，，，，，只有这样，，，，，，，ylg060net永利娱高变革才是有的放矢。。。。。。“鼎新”的“鼎”字中间是“目”，，，，，，，代表企业发展的目标方向，，，，，，，两边有两个肩膀，，，，，，，一个是营业，，，，，，，一个是生产。。。。。。要共同扛起目标，，，，，，，两者缺一不可，，，，，，，合则两利、分则两弊。。。。。。因此要实现集团企业的创新变革，，，，，，，生产与营业、内地与香港一定要勠力同心。。。。。。对各公司而言也是一样。。。。。。公司各部门、广大同仁都是企业的有力支撑、不可或缺。。。。。。因此大家不仅要立足本职做事，，，，，，，也要多为对方想想，，，，，，，该说要说、能帮则帮，，，，，，，只有这样，，，，，，，ylg060net永利娱高团队才是真正的“铁板一块”。。。。。。
精准经营是改革的具体目标。。。。。。当前来价微薄�。。。。。�，，，，，，要想微中取利，，，，，，，就要推动企业管理从粗放型向集约化转变，，，，，，，在成本控制、精益生产上下大功夫。。。。。。林树哲先生强调，，，，，，，精准经营要从源头抓起，，，，，，，从接单开始就要认真，，，，，，，办房一定要强大、准确，，，，，，，有关人员对办一定要吃透。。。。。。做办时要计算衡量，，，，，，，多大的利润空间？？ ？？ ？？ ？能否安排更合理？？ ？？ ？？ ？要尽量避免做无用功，，，，，，，避免内耗。。。。。。安排生产也要精准，，，，，，，加强生产与营业间的团队合作，，，，，，，及时沟通协调。。。。。。行政管理亦要精准，，，，，，，新时期员工的需求不一样，，，，，，，要用心、精准地推进服务保障工作。。。。。。当然，，，，，，，我们还要将现有的工作做精做细，，，，，，，在大宗采购时注意比对，，，，，，，既要降低成本，，，，，，，还要保证效能；；；；； ；严把产品质量关，，，，，，，减少返工浪费。。。。。。只有这样，，，，，，，才能最终实现全方位的精准经营。。。。。。
激励斗志、逆境自强的信心与使命感，，，，，，，是实现变革所必须的精神状态。。。。。。集团投资内地三十八年来，，，，，，，攻克了一个又一个难关、挺过一年又一年考验。。。。。。我们要有信心，，，，，，，要有底气。。。。。。去年的成绩并不理想，，，，，，，在团队配合上也有不足，，，，，，，出现了老化散漫、执行力不强的苗头。。。。。。但一味纠结于过去的失误，，，，，，，互相指责、增加压力，，，，，，，只会对团队士气和工作激情产生负面影响。。。。。。要激发斗志，，，，，，，主动担当、尽责。。。。。。新的一年，，，，，，，大家要向前看，，，，，，，互相鼓励、一起拼搏，，，，，，，有好的精神状态，，，，，，，定能事半功倍。。。。。。
“四个要求”是对今年工作的明确指引，，，，，，，集团广大干部职工要充分重视，，，，，，，切实领会学习。。。。。。“四个要求”要落于实践，，，，，，，才能产生作用，，，，，，，因此执行很重要。。。。。。大家应牢记要求，，，，，，，时时对照、处处警醒；；；；； ；要因应时势和企业的要求，，，，，，，及时调整改变，，，，，，，经常自省自纠，，，，，，，发现问题即刻整改，，，，，，，务必保证工作的目标和方向始终正确，，，，，，，保证精准经营的最终实现。。。。。。
“犯其至难，，，，，，，图其至远。。。。。。”我们相信，，，，，，，只有向至难的地方发起挑战，，，，，，，才能达到最远的目标，，，，，，，ylg060net永利娱高企业才会有更大的发展，，，，，，，才会有更美的明天。。。。。。让我们上下一心、共同奋斗，，，，，，，向着下一个胜利，，，，，，，全速前进。。。。。。
