疫情阴霾下，，，，，，，，2020年春天的脚步虽然来得有点晚，，，，，，，，但依然生机勃勃，，，，，，，，绚烂多彩，，，，，，，，充满着能量与希望 。。。。。 。。南源在做好疫情防控同时，，，，，，，，有序复工复产，，，，，，，，很多员工过完不寻常的春节长假，，，，，，，，陆续踏上返厂返岗旅程，，，，，，，，此时公司大门岗多了一道美丽的防疫“风景线” 。。。。。 。。作为公司一名老党员的她主动参与防疫工作，，，，，，，，与政务科同事们一起站在大门岗为员工量体温，，，，，，，，引导员工正确佩戴口罩 。。。。。 。。
她叫林晚青，，，，，，，，是一位在南源生产一线奋斗32年的“老主任”，，，，，，，，曾获得2013年度集团优秀主任，，，，，，，，她一直在生产协调部，，，，，，，，主要负责缝挑货源外发协调，，，，，，，，跟进缝挑货期、品质等，，，，，，，，配合生产科及时疏通缝挑货源 。。。。。 。。
2020年3月，，，，，，，，她正式调入缝挑车间当主任 。。。。。 。。此前她主要负责的是外发生产协调工作，，，，，，，，现场生产管理经验较为欠缺，，，，，，，，这让她倍感压力 。。。。。 。。要管好一个160名员工的缝挑车间，，，，，，，，不是一件容易的事情，，，，，，，，不仅要管事，，，，，，，，也要会管人 。。。。。 。。为了尽快胜任工作，，，，，，，，她做出了诸多努力 。。。。。 。。
首先，，，，，，，，她在工作空暇之余，，，，，，，，经常与员工促膝交谈，，，，，，，，详细了解每一位员工的性格特点、出勤情况、技术水平等，，，，，，，，及时解决她们的实际困难 。。。。。 。。短短一个月内，，，，，，，，她很快就与组长、员工“打成一片”，，，，，，，，彼此建立互信的桥梁，，，，，，，，在车间生产安排与人员分配上，，，，，，，，基本能做到得心应手 。。。。。 。。刚接手时，，，，，，，，缝挑车间人数多、队伍庞大，，，，，，，，但实际产量、效率却不尽人意 。。。。。 。。为杜绝磨洋工、蹭保底等现象，，，，，，，，她提倡车间实行连班制度，，，，，，，，减少加班时间，，，，，，，，提高员工勤工奖的门槛，，，，，，，，能者多劳，，，，，，，，优胜劣汰，，，，，，，，进一步激励员工积极性 。。。。。 。。
其次，，，，，，，，她对车间生产布局进行调整与优化 。。。。。 。。原配吓栏、挑撞与缝盘之间衔接工序不在同一个车间，，，，，，，，位置相对较远，，，，，，，，车间管理起来比较费劲 。。。。。 。。于是她组织车间人员一起把这三个工序整合在一个车间，，，，，，，，便于工序沟通与问题解决，，，，，，，，生产运作更为顺畅，，，，，，，，大大减少搬运人力成本和时间浪费 。。。。。 。。车间传统6人缝盘桌仍然很多，，，，，，，，已经不适宜现有车间生产模式，，，，，，，，不仅造成机台用电浪费，，，，，，，，还会影响生产效率 。。。。。 。。她与组长共同出谋献策，，，，，，，，最后使用南兴缝挑吊挂单人桌，，，，，，，，取代笨重老旧的6人缝盘桌，，，，，，，，一张张单人桌摆放在车间，，，，，，，，显得格外美观、整洁 。。。。。 。。
通过她一年的不懈努力，，，，，，，，车间生产效率得到提升，，，，，，，，产量有所增加，，，，，，，，勤工奖未达标的员工逐步递减 。。。。。 。。经车间数据统计对比，，，，，，，，2020年3月份与2021年3月份同期比较，，，，，，，，员工收入增长14.41%，，，，，，，，勤工奖费用节省22.64%，，，，，，，，水电费随之有小幅下降 。。。。。 。。在车间管理过程中，，，，，，，，她习惯于注重车间小细节，，，，，，，，从工作点滴做起，，，，，，，，及时改进问题，，，，，，，，不断优化、创新、提升，，，，，，，，使得缝挑车间在持续改善中不断进步 。。。。。 。。
