生产进入旺季后， ， ，， ，，，，我在后整办公室隔三岔五就能听到邹主管召集车间管理人员开会， ， ，， ，，，，作为“编外旁听人员”， ， ，， ，，，，这么一段时间的会听下来， ， ，， ，，，，对我的触动还是很多的。。。。。。。
邹主管的会， ， ，， ，，，，都是简短小会， ， ，， ，，，，每次开会的人员多少、时间长短、所涉及的内容等， ， ，， ，，，，都是根据实际生产需要随时调整的， ， ，， ，，，，尽量不影响生产， ， ，， ，，，，尽量快速、有效地解决生产遇到的问题， ， ，， ，，，，随叫而开， ， ，， ，，，，事了而停。。。。。。。
虽然人员和内容在变， ， ，， ，，，，但是会的流程是不变的。。。。。。。先总结上次开会提出的问题和目前解决情况， ， ，， ，，，，接下来对未处理解决问题继续汇报跟踪情况， ， ，， ，，，，再探讨新的方法。。。。。。。讨论现场气氛高涨， ， ，， ，，，，偶而片刻安静， ， ，， ，，，，是在记笔记， ， ，， ，，，，写重点。。。。。。。
从年初后整查补工序和初复补工序进行合并缩减、管理人员调整、工人调换， ， ，， ，，，，大家都面临着新环境、新考验。。。。。。。在保质增量的前提下， ， ，， ，，，，要达到生产优化、简化的效果实属不易， ， ，， ，，，，这不仅仅是通过一次又一次小会不断讨论、修正， ， ，， ，，，，还需要管理人员现场上达下传的执行力。。。。。。。
在日常生产中， ， ，， ，，，，车间质量、货期、各工序运作情况等以此展开的会不计其数， ， ，， ，，，，会议结果要落地， ， ，， ，，，，要产生效果， ， ，， ，，，，离不开管理人员有效的沟通和良好的执行力。。。。。。。尤其是基层管理人员， ， ，， ，，，，她们即是听众， ， ，， ，，，，也是发言者， ， ，， ，，，，更是执行者， ， ，， ，，，，会上大家畅所欲言、直击重点， ， ，， ，，，，有时也会因为不同意见有分岐， ， ，， ，，，，也是对事不对人， ， ，， ，，，，这样良好的会议氛围， ， ，， ，，，，延续到管理人员的现场管理中， ， ，， ，，，，起了很大的促进作用。。。。。。。
这种小会虽然简、短、快， ， ，， ，，，，但也不白开， ， ，， ，，，，充分开好每一次会， ， ，， ，，，，传达每一份工作内容， ， ，， ，，，，以负责任的态度去开展工作， ， ，， ，，，，才使得ylg060net永利娱高旺季工作有条不紊。。。。。。。
我深感车间现场管理人员每一分努力都不易， ， ，， ，，，，企业管理不是光靠一个人、一句话、一件事就能做到的， ， ，， ，，，，要把企业管理好， ， ，， ，，，，要全体员工一起努力， ， ，， ，，，，发挥团队意识， ， ，， ，，，，为南源更美的明天播洒智慧和汗水。。。。。。。
