上个月，，，，，，，，林树哲董事长考察了集团工业系统ylg060net永利娱高电脑、南江等公司，，，，，，，，在与各级管理干部的座谈会上，，，，，，，，提出定力、活力、创新力、执行力这四个“力”，，，，，，，，是我们当前最欠缺也是最需要提高的素质，，，，，，，，集团广大干部职工要根据暴露出来的问题，，，，，，，，进行反思、讨论，，，，，，，，调整思想，，，，，，，，改进作风，，，，，，，，提高素质。。。。。
现代企业的命脉是公司治理，，，，，，，，公司高管的素质和能力，，，，，，，，则是公司成败的关键所在。。。。。这两年来，，，，，，，，中美贸易战一波三折，，，，，，，，增加了市场的不确定性，，，，，，，，想要在变化中屹立不倒，，，，，，，，企业的“内功”要深、“下盘”要稳，，，，，，，，全体干部职工要“给力”，，，，，，，，而企业高管作为企业的责任人，，，，，，，，更是要有担当、稳得住、想得深、做得好。。。。。董事长将提升管理人员尤其是高管的素质作为“亟待解决”的重大问题，，，，，，，，作为下半年最重要的任务，，，，，，，，可谓用心良苦。。。。。
定力是一切行为的思想基础。。。。。高管是企业团队的主心骨，，，，，，，，他们不但是经营管理工作的领导者，，，，，，，，同样也是稳定军心的精神导师。。。。。在这个不确定的时代，，，，，，，，更需要有一个坚定的领导者，，，，，，，，以其信念和能力，，，，，，，，正视现实、沉着应对，，，，，，，，影响和带领大家坚定信心、克服困难、不断前行。。。。。定力从哪里来？？？ ？？首先要建立在对时势的正确判断上——无论其间经过多少波折，，，，，，，，世界经济一定是、也必然会朝着好的方向发展；；； ；； ；；；制造业作为民生之基，，，，，，，，只要还有需求，，，，，，，，就一定还有发展和提升的空间。。。。。有明确的判断，，，，，，，，就不会在不确定中迷失方向、模糊目标。。。。。当然，，，，，，，，定力也须建立在足够的能力基础上，，，，，，，，集团发展近四十年来，，，，，，，，拥有一支高质量、善协作的员工队伍，，，，，，，，积累了一定经验，，，，，，，，近年来各公司的转型升级和新厂的建成投产，，，，，，，，无不证明我们有克服困难的能力，，，，，，，，有持续发展的空间。。。。。
活力、创新力、执行力，，，，，，，，则是确保管理有的放矢，，，，，，，，保证工作到位落实的三大要件。。。。。集团创业近四十年来，，，，，，，，我们再一次站在了全新的起跑线上。。。。。新的时代有全新的要求，，，，，，，，不但我们，，，，，，，，整个行业都在“摸着石头过河”。。。。。高管们一定要拿出老一辈当年创业的拼劲和活力，，，，，，，，有困难想办法克服，，，，，，，，有问题找根源解决，，，，，，，，专注自身的改善提升，，，，，，，，敢进取、敢改革，，，，，，，，敢把不可能变成可能，，，，，，，，敢有同业第一舍我其谁的气魄，，，，，，，，强化企业核心竞争力。。。。。只有这样，，，，，，，，团队才能积极向上，，，，，，，，才能有活力、有干劲。。。。。
创新力和执行力，，，，，，，，更是高管不可或缺的基本素养。。。。。这几年来，，，，，，，，企业成本压力剧增，，，，，，，，要针鼻削铁，，，，，，，，就要精准经营，，，，，，，，要从每个环节抠成本、帮每个员工提效率。。。。。而要降本增效，，，，，，，，就必须打破原有的模式，，，，，，，，要利用新工具、选取新角度、采用新办法进行改善，，，，，，，，在必要的时候，，，，，，，，还要果断破旧立新。。。。。因此，，，，，，，，高管有没有创新的意愿，，，，，，，，有没有解决问题的能力，，，，，，，，能不能保证执行效果，，，，，，，，就非常重要了。。。。。在这一点上，，，，，，，，我们应该学习南江，，，，，，，，许奕群先生说过，，，，，，，，开会不要讲困难，，，，，，，，要讲方法。。。。。南江的会议不是推诿抱怨的“吐槽会”，，，，，，，，而是集思广益的“头脑风暴”，，，，，，，，他们想了很多新办法，，，，，，，，且不打折扣地推行下去，，，，，，，，把一点点改善、一次次进步积累起来，，，，，，，，才有了今天的新面貌。。。。。
见贤而思齐，，，，，，，，见不贤而内自省也。。。。。集团广大管理干部要认真看、用心想。。。。。正如董事长在年初的工业系统年会上说的，，，，，，，，有问题不可怕，，，，，，，，怕的是不去在剩下的半年时间里，，，，，，，，深挖不足、调整思维，，，，，，，，调整改进企业结构和经营管理模式，，，，，，，，提高高管和企业的素质，，，，，，，，以应对外界的波折纷扰，，，，，，，，确保企业的平稳发展。。。。。