开春以来 ，，，，，，，集团企业的接单形势向好 ，，，，，，，各系统办房都在加班加点制办。。。。 。。。。按目前的接单量及货期来看 ，，，，，，，五一前后 ，，，，，，，集团各公司都将陆续进入生产旺季 ，，，，，，，尤其在六七八月的大旺季 ，，，，，，，我们将面临着生产压力加大、技术含量提高、货期缩短等现实考验 ，，，，，，，是考校集团企业统筹管理能力和人员配合的一场硬仗。。。。 。。。。我们所要做的 ，，，，，，，就是抓紧旺季前这一段缓冲时间 ，，，，，，，对此前旺季得失进行复盘推演 ，，，，，，，以此为基础 ，，，，，，，厉兵秣马、做足准备 ，，，，，，，确保旺季生产工作顺利开展。。。。 。。。。
首先要做好协调应变的统筹准备。。。。 。。。。旺季生产时间紧、任务重 ，，，，，，，生产管理者的排兵布阵、统筹安排就显得尤为重要。。。。 。。。。要做好统筹工作 ，，，，，，，一定要跟贴、要做细 ，，，，，，，对企业生产的各个环节、对设备、人员的效能有确切的了解 ，，，，，，，确保准确预估工时、避免瓶颈。。。。 。。。。南江公司近几年来在优衣库不断压缩的货期要求下游刃有余 ，，，，，，，就得益于他们生产安排的科学有效。。。。 。。。。做好统筹工作 ，，，，，，，还要站高、看远 ，，，，，，，要站在全局的高度思考评估 ，，，，，，，要预判趋势和变化 ，，，，，，，大胆革新、提前做好应对准备。。。。 。。。。
其次要扎实攻坚克难的技术准备。。。。 。。。。随着服装流行趋势的不断变化 ，，，，，，，每一年订单的技术要求和侧重点都不一样 ，，，，，，，这就要求企业的整体技术水平和一线员工的技能也要与时俱进、不断提升。。。。 。。。。要攻坚克难 ，，，，，，，可以从两个方向入手 ，，，，，，，一是提高个体技能 ，，，，，，，实现整体效能的提升 ，，，，，，，这个工作 ，，，，，，，目前集团企业已经形成了相对完善的产前会指引-产中检查指导-个别辅导提升和一专多能的多功能工培养的模式 ，，，，，，，起到一定作用 ，，，，，，，还要继续推进 ；；；；；；二则是加强技能的专业化、专职化 ，，，，，，，对工序进行拆分 ，，，，，，，培养优势工序和优势企业。。。。 。。。。以三角贴布工序为例 ，，，，，，，联营公司通过对多家企业三角贴布制作效率的评估 ，，，，，，，发现南顺公司整烫人员的工效最佳 ，，，，，，，就把三角贴布订单都放到南顺做 ，，，，，，，员工常年做熟货 ，，，，，，，工作积极性加强 ，，，，，，，效率不断提升 ，，，，，，，企业也降本增效 ，，，，，，，可谓一举多得。。。。 。。。。
第三要加强品质为先、安全生产的意识准备。。。。 。。。。旺季生产环环相扣 ，，，，，，，一旦出现质量问题 ，，，，，，，不但要花费大量的人力物力 ，，，，，，，还使有限的生产时间更加捉襟见肘。。。。 。。。。从以往的经验来看 ，，，，，，，质量问题不一定是因为员工的技术不行 ，，，，，，，而是在长期紧张生产后 ，，，，，，，员工在思想上有所懈怠 ，，，，，，，要从源头上堵住质量漏洞 ，，，，，，，就一定要持续加强管理人员及员工的责任心和品质意识 ，，，，，，，同心协力 ，，，，，，，充分发挥人的主观能动性 ，，，，，，，从一开始就本着认真严肃的态度对待产品 ，，，，，，，只有这样 ，，，，，，，才能在宝贵的旺季时间中抢出先机、抢出效益。。。。 。。。。
兵马未动 ，，，，，，，粮草先行。。。。 。。。。大战当前 ，，，，，，，集团全体员工一定要打起精神、积蓄力量 ，，，，，，，把能做的、该做的事情想在前、做在前 ，，，，，，，搭好框架、留出空间 ，，，，，，，如此一来 ，，，，，，，ylg060net永利娱高旺季生产才能忙中有序、忙中有效 ，，，，，，，打赢生产战。。。。 。。。。
