最近我们走访了几家企业，，，，，在工厂里看到了熟悉的旺季赶货场景，，，，，员工们的积极性非常高，，，，，工作很认真，，，，，自己琢磨着怎么把货做快做好，，，，，还有一些员工下班后还把一些杂活领回去做，，，，，他们说：“来到这个厂，，，，，我们真的很幸运，，，，，外面的人没货做，，，，，ylg060net永利娱高货做都做不完。 。。。。。我们多做点、做好点，，，，，厂好了，，，，，我们才能跟着好。 。。。。。”朴实的话语令人感动。 。。。。。
的确，，，，，中美贸易摩擦、新冠疫情影响，，，，，二〇二〇年必将以非常独特的方式载入史册，，，，，对于许多企业而言，，，，，这一年是难关中的难关，，，，，撑不过就要退场� 。。。。� ；；； ；；；；；也可能是泰来前的“否极”，，，，，抓住机遇就能翻身。 。。。。。今年以来，，，，，集团所面临的形势依然不容乐观，，，，，但在全体干部职工的共同努力下，，，，，我们多策并举、内外合力，，，，，积极应对疫情挑战，，，，，坚定履行对企业、对员工、对社会的责任。 。。。。。时至今日，，，，，ylg060net永利娱高努力初见成效。 。。。。。
正如员工所说，，，，，赶货意味着有工开、有货做、有钱拿，，，，，这对于我们增强员工信心、提高团队凝聚力是有帮助的。 。。。。。但是以往的经验也提醒我们，，，，，越是赶货，，，，，越要静下心来安排 ；；； ；；；；；越是忙时，，，，，越要秩序井然。 。。。。。
井然的秩序包括两个部分，，，，，一是要做好生产秩序的井然。 。。。。。时间紧迫，，，，，我们一定要合理利用好有限的时间和精力，，，，，尽量避免浪费和返工，，，，，这就要求企业要提前制定好生产计划、及时跟进，，，，，同时抓好生产现场的安全和质量控制。 。。。。。尤其是安全管理，，，，，更是重中之重。 。。。。。这次我们也发现个别企业因为赶货疏于对安全的管控，，，，，员工在办公场所私拉排插，，，，，造成安全隐患，，，，，而基层管理者安全意识弱化，，，，，这就很可怕了。 。。。。。
井然的秩序，，，，，还需要企业内各工序、各部门、集团各公司协同配合，，，，，工序会有瓶颈，，，，，货期可能告急，，，，，这时候，，，，，就需要各级管理人员勠力同心、深度协作、及时援手、打好配合、互助互利。 。。。。。越是忙时，，，，，越要站在“大我”的角度，，，，，做好“小我”的职责，，，，，这才是企业发展最根本的秩序所在。 。。。。。
当然，，，，，有忙时，，，，，自然也会有闲时，，，，，淡旺季是我们纺织行业的行业特点，，，，，无可避免，，，，，因此我们在心态上一定要调整好，，，，，要“顺其自然”。 。。。。。当然，，，，，顺其自然，，，，，并不意味着“放牛吃草”。 。。。。。时序轮转，，，，，秋收冬藏，，，，，冬天的蛰伏，，，，，是为了给春天的勃发积蓄力量，，，，，这才是自然的规律和法则。 。。。。。因此在相对闲暇的淡季，，，，，集团广大干部职工依然不能松懈，，，，，我们要利用时间加强员工的技能和素养培训，，，，，帮他们提升能力、挖掘潜质 ；；； ；；；；；我们要对旺季的工作进行复盘整理，，，，，总结经验、发现问题，，，，，以实践为鉴镜，，，，，找不足之处，，，，，挖优化可能，，，，，进一步把流程理顺、理好 ；；； ；；；；；我们要向前看，，，，，预判未来的形势发展，，，，，提前做好管理结构调整和人员优化，，，，，为来年做好准备。 。。。。。
“忙时井然，，，，，闲时自然”，，，，，企业如是，，，，，对员工而言亦如此。 。。。。。ylg060net永利娱高是我们共同的企业，，，，，要靠大家一起来办好。 。。。。。只有大家都稳住心态，，，，，在做好自己的本分的同时，，，，，不断追求“多快好省”，，，，，ylg060net永利娱高企业才能水涨船高，，，，，在逆境中坚定方向、劈波斩浪。 。。。。。