作为以加工为主的出口型毛衫行业 ，，，， ，，，我们面临着中美贸易摩擦带来的客户减少、东南亚企业崛起等多种挑战 ，，，， ，，，要应对考验 ，，，， ，，，就要切实提高企业竞争力。。。。。。。而企业竞争力的提升只有通过不断改善提升来实现 ，，，， ，，，在改善提升中创新 ，，，， ，，，是提升企业竞争力 ，，，， ，，，实现企业可持续发展的战略选择。。。。。。。
执行力是企业竞争力的重要因素 ，，，， ，，，它能够将企业的生产运作有效地联接和整合起来 ，，，， ，，，可以说没有执行力 ，，，， ，，，就不会有企业的高效高质。。。。。。。目前在企业执行过程中 ，，，， ，，，还是存在一些不足：注重细节少 ，，，， ，，，模糊执行多；；； ；；；；执行中查找问题少 ，，，， ，，，理性思考不多；；； ；；；；有效沟通少 ，，，， ，，，交流不够 ，，，， ，，，切入不深；；； ；；；；检查监督、指导少 ，，，， ，，，问题追究责任不够；；； ；；；；奖罚少 ，，，， ，，，不够及时、公平；；； ；；；；员工主动参与少 ，，，， ，，，找借口等等。。。。。。。要改善提升企业管理行为 ，，，， ，，，加强执行力的贯彻力度 ，，，， ，，，就应解决上述这些现象。。。。。。。
企业应通过以下措施来改善提升：构建企业的执行力文化 ，，，， ，，，以强有力的领导 ，，，， ，，，建立先进的企业文化 ，，，， ，，，营造执行氛围；；； ；；；；重抓员工的基础培训 ，，，， ，，，要有明晰的生产流程 ，，，， ，，，帮助员工提高效率、降低难度；；； ；；；；发挥检查的作用 ，，，， ，，，保障执行力的落实 ，，，， ，，，制定出合理的绩效考核制度。。。。。。。正如拉里·博西迪所说的：“在大多数情况下 ，，，， ，，，战略本身并不是原因 ，，，， ，，，战略之所以失败 ，，，， ，，，其原因在于它没有得到很好的执行。。。。。。。”改善提升的全过程 ，，，， ，，，都应贯彻到位执行。。。。。。。
改善提升是无终止的 ，，，， ，，，企业的一切经营管理环节 ，，，， ，，，都有“改善提升”的的巨大空间 ，，，， ，，，除了在企业管理方面下工夫外 ，，，， ，，，更为重要的是要提高员工的素质 ，，，， ，，，团队的素质。。。。。。。我们应当认真执行改善提升的准则 ，，，， ，，，把它当作工作中的基本原则 ，，，， ，，，为南晶公司发展作出自己微薄的贡献。。。。。。。
