困难重重如何出招_ylg060net永利娱高集团

企业文化

1 2 3 4

第一版封面

第三届“ylg060net永利娱高杯”知识竞赛初赛完成 ylg060net永利娱高(中国)股份有限公司官网

困难重重如何出招 ylg060net永利娱高(中国)股份有限公司官网

南丰公司深入学习贯彻党的十九届四中全会精神 ylg060net永利娱高(中国)股份有限公司官网

南江获优衣库客户部分检品自检授权 ylg060net永利娱高(中国)股份有限公司官网

南江公司首届P.A.C.E.培训班结业 ylg060net永利娱高(中国)股份有限公司官网

南德公司获县消防队伍比武“优秀组织奖” ylg060net永利娱高(中国)股份有限公司官网

正文

困难重重如何出招

评论本报评论员

　现场管理是企业管理的关键一环，，，，，，，，现场管理混乱的企业很难生产出高质量的产品，，，，，，，，因此为确保生产有序、劳动有效、物料节约、环境整洁，，，，，，，，我们必须从以下几个层面全方位强化现场管理：

　第一、人员管理。。。。。生产现场管理的核心是人。。。。。如果人员缺乏安全意识、缺乏相应的操作技能，，，，，，，，就容易引发事故。。。。。因此首先要对员工进行培训，，，，，，，，一是从思想意识的培训，，，，，，，，让员工认识到安全的重要性及事故危害。。。。。二是规章制度培训，，，，，，，，让员工了解安全操作规程，，，，，，，，并现场进行督导。。。。。三是现场培训，，，，，，，，在生产现场发现问题，，，，，，，，通过示范，，，，，，，，告诉员工如何解决问题。。。。。例如，，，，，，，，发现员工的违规操作，，，，，，，，比起一味批评甚至罚浚浚�？？睿�，，，，，，，示范正确做法并告诉他不这样做可能造成的危害，，，，，，，，更容易被接受并执行，，，，，，，，问题才能真正解决。。。。。

　　第二、物料管理。。。。。生产前的准备工作要充分，，，，，，，，生产过程中要对生产进度及物料进度及时跟进和沟通协调，，，，，，，，把好“三关”即生产使用量、生产损耗量、成品出货量，，，，，，，，控制物料损耗，，，，，，，，提高备料准确率。。。。。除此之外，，，，，，，，织坏的衫片及时拆取利用及拉边的线头不能留太长等，，，，，，，，也能够减少物料损耗。。。。。二是制订质量标准，，，，，，，，设定不合格产品的基数，，，，，，，，并对每月各班一次合格率完成情况进行统计、分析、评比、公布，，，，，，，，提高员工的责任心，，，，，，，，减少次品和返工。。。。。

　　第三、环境管理。。。。。生产车间管理者应结合“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”的6S管理思想，，，，，，，，以现场管理为出发点，，，，，，，，营造良好的生产环境。。。。。一是对生产现场的物品进行分类，，，，，，，，将与生产无关的的物品清理出去，，，，，，，，将有用的物品分类定置摆放，，，，，，，，保持数量、质量清晰，，，，，，，，井然有序，，，，，，，，取放方便。。。。。二是自觉地把生产、工作的责任区域、设备、工位器具清扫干净，，，，，，，，营造和保持整洁、明快的生产、工作环境，，，，，，，，让提高生产效率。。。。。三要帮助员工养成良好的习惯，，，，，，，，并遵守规则做事，，，，，，，，培养积极主动的精神。。。。。比如在生产现�。。。。。�，，，，，，，所有的员工都能够相互帮助、相互尊重，，，，，，，，那么整个车间就会形成一个非常和谐的氛围。。。。。通过现场整理、整顿和日常培训，，，，，，，，改善工作习惯，，，，，，，，明确并畅通安全、消防、用电等通道，，，，，，，，持续对生产区域进行自查与互查，，，，，，，，并严格按照各项操作规程运作，，，，，，，，在保证生产现场干净、整洁、有序的同时，，，，，，，，对责任区域内的安全隐患做到“早发现、早整改、早安全。。。。。”。。。。。

　　第四、质量管理。。。。。质量是企业的生命，，，，，，，，是发展之基。。。。。我们应该从四个方面来抓好质量：一要严格按照各个生产流程的工艺要求，，，，，，，，严把质量关。。。。。二是减少因设备的问题而造成的质量问题。。。。。比如大电机破洞、成打花针等；；；；；缝盘严重漏眼问题。。。。。这些都是设备不良造成的。。。。。操作者必须每班照例进行保养，，，，，，，，做好班前检查，，，，，，，，班中注意检查设备运转是否正常，，，，，，，，班后清扫、维护，，，，，，，，发现隐患及时排除。。。。。三是提高现场把控，，，，，，，，现场管理人员要多监督、勤巡查，，，，，，，，才能及时发现问题，，，，，，，，第一时间消除生产异常，，，，，，，，保证正常生产减少时间和能耗的浪费；；；；；一线员工是负责产品质量的“第一把手”，，，，，，，，现场管理人员要从他们的角度出发去考虑问题，，，，，，，，帮助员工从操作中找到问题，，，，，，，，寻找合理的方法解决，，，，，，，，同时，，，，，，，，被实践认可的行为要不断重复、不断提醒，，，，，，，，变成习惯，，，，，，，，管理者和员工就会自觉按照这样的思维去做，，，，，，，，生产管理也就顺利多了。。。。。另外，，，，，，，，发现问题，，，，，，，，要及时理顺岗位之间有异议的地方，，，，，，，，谁的责任谁承担，，，，，，，，处理的结果必须公正、透明，，，，，，，，让所有员工都能够清楚的看到和感受到“质量问题面前人人平等”，，，，，，，，营造公平、合理的生产现场管理氛围，，，，，，，，如此，，，，，，，，员工都会自觉的减少操作过失，，，，，，，，实现产品质量的稳步提高。。。。。

　　现场管理不是个人行为，，，，，，，，需要全体员工共同努力和参与。。。。。只有每位员工都树立起“从我做起”、“从身边做起”的意识，，，，，，，，才能优化公司生产环境，，，，，，，，做好现场管理。。。。。当前，，，，，，，，公司面临着严峻的市场考验，，，，，，，，在这种形势下，，，，，，，，我们更应该做好现场管理，，，，，，，，并以良好的现场管理推动生产发展。。。。。

ylg060net永利娱高

企业文化 CULTURE