对于生产企业而言，，，，，6S是现场管理的基础，，，，，影响着企业效率、质量、成本等方方面面。。。。。。 。6S现场管理包括整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全，，，，，只有做好了6S管理，，，，，才能营造整洁的工作现场及氛围，，，，，给员工提供舒适的工作环境，，，，，员工的素质也可以在一定程度上得到改善，，，，，更重要的是生产现场井然有序、各种浪费也降到了最低。。。。。。 。要做好6S管理的应用与实施，，，，，要先从几个方面做好。。。。。。 。
一、充分调动员工的参与积极性。。。。。。 。为保证车间现场6S管理工作顺利的开展与实施，，，，，只有政务部门以及极个别车间负责人参与是远远不够的，，，，，要充分调动起每一个员工的参与积极性，，，，，组织员工进行相关培训学习，，，，，使6S管理理念在耳濡目染中潜移默化、深入人心。。。。。。 。同时要分层次构建相关管理组织，，，，，分工明确、职责清晰，，，，，无论大事小节，，，，，都有相关负责人进行管理；；；；；；；；无论是员工还是负责人，，，，，都要明确6S管理和企业效益、个人利益的关系，，，，，才能真正把6S管理做实做细。。。。。。 。
二、及时进行反馈和纠正预防。。。。。。 。在6S管理过程中遇到的问题能及时反馈，，，，，对于检查、考评过后的问题点能马上整改，，，，，并做好预防措施，，，，，确保改善效果。。。。。。 。通过在考核过程中拍摄的问题图片与解决后的照片进行对比，，，，，政务部门同事及相关车间负责人员一起，，，，，对所积累的经验和成果进行展示和学习。。。。。。 。小故障，，，，，小问题要及时汇报，，，，，并记入考核评分项，，，，，同时广泛的采纳与收集车间在生产过程中发现的小创新、新举措，，，，，并予以鼓励及一定程度的奖励。。。。。。 。
三、宣传工作要到位。。。。。。 。对于6S管理工作来说，，，，，宣传能对其管理工作活动起到促进效果。。。。。。 。企业是否进行有效的宣传，，，，，是判定6S管理工作是否有效开展的一大重要指标，，，，，然而宣传成功与否的决定因素就是管理人员推行的力度大小。。。。。。 。因此，，，，，要保持6S管理工作常做常新，，，，，就要定期组织相关的车间负责人进行再培训、再学习，，，，，让6S理念深入人心，，，，，才能被动化为主动，，，，，保证管理人员在工作中能够自觉进行6S管理活动、能够随时向员工宣导6S理念，，，，，通过自上而下的宣导，，，，，让6S理念及方法在员工的生产实践中更加清晰、落实到位。。。。。。 。
要做好车间的6S管理活动，，，，，需要让所有员工都参与进来，，，，，让大家都觉得自己有责任做好，，，，，也能够通过自己的举动，，，，，让自己周遭变得更好。。。。。。 。有了参与感，，，，，才会进一步产生成就感。。。。。。 。在实际工作中，，，，，大家要从理论到实践，，，，，不断结合自身实际情况，，，，，灵活运用6S管理理念及方法。。。。。。 。6S是企业的基本管理工作，，，，，只要在日常工作中认真、坚持去做，，，，，ylg060net永利娱高工作就会更有秩序，，，，，更得心应手。。。。。。 。
