今年以来 ， ，，， ，，，，大家最深刻的体会就是客户给的急单、小单、难单已经成为新常态。。。 。。。。。以往客户给的货期都在四十五天以上 ， ，，， ，，，，如今有些客户订单从毛料采购到出货 ， ，，， ，，，，全过程只有二十多天 ， ，，， ，，，，生产周期只有十多天 ， ，，， ，，，，优衣库的订单则短至十四天。。。 。。。。。现实如此 ， ，，， ，，，，我们唯有改变意识、简化流程、应对挑战——如何在短时间内优质高效完成 ， ，，， ，，，，是对集团企业的重大考验 ， ，，， ，，，，也将成为集团未来发展的新机遇。。。 。。。。。
首先 ， ，，， ，，，，生产安排要精准。。。 。。。。。针对短交期订单 ， ，，， ，，，，一定要在生产环节实现全面实时的工序产能掌握、各款产品的生产时间（尤其是瓶颈工序）管理 ， ，，， ，，，，做到胸有成竹。。。 。。。。。在提前做好各个阶段的生产计划 ， ，，， ，，，，并制定明确的目标管理策略基础上 ， ，，， ，，，，还要善于利用收发数据 ， ，，， ，，，，更好地管理和优化生产过程； ；；；；实时监控生产进度、设备状态和工人效率等指标 ， ，，， ，，，，确保各环节、各工序紧密相连、避免产生无谓浪费； ；；；；有效地进行生产和调度控制 ， ，，， ，，，，确保目标管理和生产进度的实施。。。 。。。。。
其次 ， ，，， ，，，，流程衔接要紧凑。。。 。。。。。紧迫的货期再分摊到各个工序 ， ，，， ，，，，时间更是有限。。。 。。。。。从毛料进厂、复办、生产到出货 ， ，，， ，，，，只要一个环节拖延堵塞或因为质量问题返工回头 ， ，，， ，，，，都会给后道工序带来巨大的压力 ， ，，， ，，，，影响准时交付。。。 。。。。。因此在生产管理上 ， ，，， ，，，，各公司要加强对各工序生产力和资源的优化配置与紧密衔接 ， ，，， ，，，，在实际操作中 ， ，，， ，，，，集团干部职工一定要有完成任务的紧迫感和责任感 ， ，，， ，，，，既要对本工序负责 ， ，，， ，，，，也要对上下工序负责 ， ，，， ，，，，贯彻三不原则 ， ，，， ，，，，树立“零缺陷”意识 ， ，，， ，，，，做到“一次把事情做对”。。。 。。。。。只有这样 ， ，，， ，，，，才能真正实现流程的紧凑顺畅、优质高效。。。 。。。。。
最后 ， ，，， ，，，，越是困难的事情 ， ，，， ，，，，我们越要认真对待。。。 。。。。。各级管理人员一定要多到现场去观察、去想办法。。。 。。。。。管理是一个动态的过程 ， ，，， ，，，，坐在办公室里看报表和数据 ， ，，， ，，，，是无法真正感受到员工的工作状态和所面临的实际问题的。。。 。。。。。只有亲身到一线去 ， ，，， ，，，，才能更好地观察流程是否顺畅、员工操作是否规范 ， ，，， ，，，，才能及时发现潜在问题 ， ，，， ，，，，立即采取措施进行整改 ， ，，， ，，，，避免问题的扩大化。。。 。。。。。
短交期订单已成趋势 ， ，，， ，，，，直面考验、正确应对才能求生存、谋发展。。。 。。。。。集团广大干部职工一定要从我做起 ， ，，， ，，，，从点滴做起 ， ，，， ，，，，通过每个人的努力和共同合作 ， ，，， ，，，，通过精确的计划、有效的数据管理和高效的现场调控 ， ，，， ，，，，应对短交期订单计划的挑战 ， ，，， ，，，，提升生产效率 ， ，，， ，，，，做好做精产品 ， ，，， ，，，，确保准时交付 ， ，，， ，，，，以此赢得客户的信任和支持 ， ，，， ，，，，实现企业的可持续发展。。。 。。。。。