九月份，，，，，， ，，集团各公司都吹响了旺季冲锋的号角，，，，，， ，，广大干部职工都感受到了自己肩头沉甸甸的压力。。 。。。。。。这个压力，，，，，， ，，不仅来自于紧迫的货期，，，，，， ，，更来自于客户越来越严苛的质量要求。。 。。。。。。如何保证生产质量，，，，，， ，，怎样提高生产效率，，，，，， ，，是摆在各公司面前的一道“老大难”问题，，，，，， ，，多年来，，，，，， ，，大家也做了很多努力，，，，，， ，，比如加强监督、协调配合、加大培训力度、改进设备等。。 。。。。。。在本月的总经理例会上，，，，，， ，，南江公司许奕群先生分享了他们的实践探索，，，，，， ，，为解决这一问题提供了另一种解决思路。。 。。。。。。
在这几年的生产实践中，，，，，， ，，南江公司发现缝挑工序是三大工序的中点，，，，，， ，，也是生产的瓶颈所在，，，，，， ，，如果能想办法解决缝挑瓶颈，，，，，， ，，就可以提高效率，，，，，， ，，减少质量问题。。 。。。。。。因此，，，，，， ，，他们组织IE小组入驻缝挑吊挂，，，，，， ，，测试各批大货的标准工时与实际工时，，，，，， ，，以此推动效率提升。。 。。。。。。另外在每款大货开织前，，，，，， ，，先做三件产前办，，，，，， ，，此三件办在缝挑时，，，，，， ，，缝挑车间主任、组长要配合IE小组，，，，，， ，，认真生产及研究，，，，，， ，，找出在生产过程中，，，，，， ，，缝、挑工序可能会出现的问题、难点及瓶颈，，，，，， ，，提出需织机、划花、师傅改善的问题，，，，，， ，，最终目的是让缝、挑工人好操作，，，，，， ，，节省时间、提高效率、稳定质量。。 。。。。。。目前南江公司已经测试了十几批大货，，，，，， ，，效果还不错，，，，，， ，，每打都能节省二十到三十分钟的时间，，，，，， ，，相信随着运作的愈加成熟，，，，，， ，，效率和质量上还有提升的潜力和空间。。 。。。。。。
IE应用已经逐渐在集团企业内铺开，，，，，， ，，而产前办，，，，，， ，，也是大家历来都在做的事情。。 。。。。。。南江的探索，，，，，， ，，也并不是“新鲜事物”。。 。。。。。。他们的创新之处，，，，，， ，，一则是抓准了“缝挑”这个重点来做细做深，，，，，， ，，二则是把生产看作系统工程，，，，，， ，，改变了以往“缝盘的问题缝盘办”的本位思维，，，，，， ，，缝挑有问题，，，，，， ，，织机、后整都来想办法解决。。 。。。。。。推而广之，，，，，， ，，一个工序有问题，，，，，， ，，上下工序联动解决；；；；；一个企业有困难，，，，，， ，，兄弟企业都来搭把手，，，，，， ，，办法就会越来越多，，，，，， ，，困难也会越来越小。。 。。。。。。
孙子有云：“上兵伐谋，，，，，， ，，其次伐交，，，，，， ，，其次伐兵，，，，，， ，，其下攻城。。 。。。。。。”对企业来说，，，，，， ，，在产前做好生产的统筹安排，，，，，， ，，将质量问题扼杀于萌芽阶段，，，，，， ，，可谓之为“谋”；；；；；在生产过程中，，，，，， ，，默契各工序配合，，，，，， ，，有效沟通协调，，，，，， ，，也就是“交”。。 。。。。。。南江的做法，，，，，， ，，就是在“谋”和“交”上做文章，，，，，， ，，此二者的优势，，，，，， ，，都在于“不战而屈人之兵”，，，，，， ，，也就是说，，，，，， ，，在尽量减少损失的前提下，，，，，， ，，达到胜利的目的。。 。。。。。。这也是集团各企业创新、提升的方向和重点。。 。。。。。。
把产前的功夫做好，，，，，， ，，把控住关键细节，，，，，， ，，这是南江为我们提供的解决思路。。 。。。。。。希望广大干部职工都能有所启发、有所提升，，，，，， ，，不但要把旺季生产这场硬仗打赢，，，，，， ，，还要打得漂亮、打出水平。。 。。。。。。