开春以来，，，，， ，得益于淡季单源的相对充足和三料的及时到位，，，，， ，集团各公司都迅速进入繁忙的生产模式。。 。。。。“淡季不淡”的当下，，，，， ，无疑为二○二二年开了一个好头，，，，， ，极大鼓舞了企业和员工的信心。。 。。。�；；； ；；；；鲈谇埃�，，，， ，我们更要找准要领，，，，， ，开好局、破好题，，，，， ，在高效上下功夫，，，，， ，以更加精准的经营管理，，，，， ，做好全年生产的大文章。。 。。。。
精准定位目标，，，，， ，做好前馈管理。。 。。。。前馈管理是在问题发生之前，，，，， ，及时察觉出可能发生的问题，，，，， ，事先设计出一些应对措施，，，，， ，防患于未然。。 。。。。比如年前接单形势较好，，，，， ，就有生产部同事提出外部疫情影响下三料到位可能会出现延迟，，，，， ，基于此判断，，，，， ，营业部同事加大跟进力度，，，，， ，使三料准时甚至提前到仓，，，，， ，生产如期进行。。 。。。。由此可见，，，，， ，前馈管理要尽量吸纳不同环节人员提供专业意见、相互补位后，，，，， ，才能做出更为精准的判断，，，，， ，更好地降低风险。。 。。。。全体干部职工不妨把形势估计得更复杂一点，，，，， ，把困难想象得更多一点，，，，， ，把措施考虑地更周密一些，，，，， ，提前识别并解决卡脖子的问题，，，，， ，只有这样，，，，， ，才能让生产流程更加畅顺，，，，， ，才能让企业管理少走弯路、少花冤枉钱。。 。。。。
精准定位模式，，，，， ，做好能力提升。。 。。。。高效有两种表现，，，，， ，一种是同样的人力实现更多的产出，，，，， ，另一种是在达到同样结果时，，，，， ，我们可以投入更少的人力。。 。。。。而人力效能增长的根源动力，，，，， ，一定是能力提升所驱动的“内生性增长”，，，，， ，这也是企业可持续发展的必然模式。。 。。。。明确了这一点后，，，，， ，我们就应该在生产实践中精准定位每个人、每个岗位的角色需求和能力画像，，，，， ，并有针对性地进行强化提升，，，，， ，特别要针对集团员工老龄化的带来的效率降低问题，，，，， ，多思考、多创新，，，，， ，帮助他们提高效能；；； ；；；；不断规范优化人与人之间管理和协作关系，，，，， ，让组织运行更精细高效，，，，， ，持续推动内生性增长。。 。。。。
精准定位执行，，，，， ，做好成本控制。。 。。。。企业执行效率和内部管理系统的情况有很大的关系，，，，， ，比如流程、人员职责、内部沟通成本等，，，，， ，这些同样是成本控制的关键指标。。 。。。。因此我们在执行上一定要做好闭环，，，，， ，事前充足准备，，，，， ，过程中精准跟进，，，，， ，事后要评估复盘。。 。。。。尤其要注意的是，，，，， ，市场和企业都在不断发展变化，，，，， ，大家在执行中也需要不断变换自己的工作思路和做事方式，，，，， ，只有跳出过去的条条框框，，，，， ，才能找到新思路、解决新问题。。 。。。。
开局关系全局，，，，， ，起步奠定后势。。 。。。。集团广大干部职工要在工作中不断强化信心、强化目标、强化能力、强化执行，，，，， ，稳住基本盘，，，，， ，打好开局战，，，，， ，为旺季大考蓄力储能。。 。。。。