今天是2025年元旦，，，，，，值此新年肇始、万象更新的美好节点，，，，，，我们谨代表集团董事局，，，，，，向过去一年中与我们并肩作战、共同奋斗的集团同仁，，，，，，以及始终关心和支持我们发展的合作伙伴和各界朋友，，，，，，致以最诚挚的感谢和最热烈的祝福。。。。。。。 。
回望2024，，，，，，我们遭遇的困难比预想的多，，，，，，挑战比预料的大，，，，，，集团广大干部职工付出了超乎寻常的努力，，，，，，取得了弥足珍贵的成绩。。。。。。。 。工业集团在严峻的市场环境下，，，，，，充分发挥“大ylg060net永利娱高”的资源整合、统筹互补优势，，，，，，积极探索，，，，，，精准施策，，，，，，实现了产能的合理调配与高效协同，，，，，，生产运作顺畅、团队合作紧密、效率稳中有进、业绩有所提升；；；；；；；地产集团顶住外部市场的压力，，，，，，持续加强内部治理调整，，，，，，优化人员结构，，，，，，年度营销指标完成率仍维持在较高水平，，，，，，年内3个住宅项目全部实现提前交付，，，，，，赢得业主及社会一致好评；；；；；；；南方物业进一步加强资源整合与服务转型升级，，，，，，提升内部运营效率，，，，，，全面提升服务品质，，，，，，捷荣商业在逆市条件下仍保持客流及营业的稳健增长，，，，，，为各商业项目后续发展奠定了良好的基础。。。。。。。 。
2025年，，，，，，我们依然要面对地缘政治博弈、世界经济格局重塑等种种不确定性；；；；；；；货期缩短且更加集中、产品制造难度与要求日益提高、利润空间依然“针鼻削铁”，，，，，，对集团企业的经营管理能力提出了更大的考验，，，，，，唯有立足于自身，，，，，，固本强基、锐意突围，，，，，，才能赢得市场、赢得生存。。。。。。。 。
一、要做好自己，，，，，，坚持质量第一、效率第一。。。。。。。 。
从最初的艰难创业到如今的行业翘楚，，，，，，我们在一次次挑战中积累了丰富的内部管理智慧。。。。。。。 。实践告诉我们，，，，，，无论是制造业还是房地产，，，，，，都要用产品说话；；；；；；；唯有做好自已、练好内功，，，，，，不断提升内部管理、提高效率效益，，，，，，才能保障企业可持续发展。。。。。。。 。
2024年南江公司表现突出，，，，，，得到了主要客户的肯定和欣赏，，，，，，要继续加大订单，，，，，，我们要表扬他们的亮眼成绩，，，，，，更要看到他们的努力。。。。。。。 。同样的订单给不同的工厂做，，，，，，客户的认可度截然不同，，，，，，工厂的生产状态也不一样。。。。。。。 。订单要求都是一样的，，，，，，缘何南江能做得又快又好？？ ？？？答案就在于南江的内功扎实。。。。。。。 。多年来，，，，，，南江在内部管理上下足功夫，，，，，，始终坚持品质第一、效率第一，，，，，，并以此为前提去改善管理、优化流程、改良工艺。。。。。。。 。我们希望大家学习南江的经验，，，，，，不只是模仿做法，，，，，，更要学习南江团队的精神，，，，，，结合自身实际情况，，，，，，摸索出适合自己的管理方法。。。。。。。 。
做好自己，，，，，，要有逆境突围的勇气与魄力。。。。。。。 。“狭路相逢勇者胜”，，，，，，勇者不只要有面对困难的勇气，，，，，，还要有打破既定思维模式的魄力。。。。。。。 。在转型升级的关键时期，，，，，，固有的管理模式、惯性思维已难适应新形势下的运作要求，，，，，，广大干部职工要永葆向内突破、求新求变的精神，，，，，，善于发现不足、敢于正视差距，，，，，，勇于破旧立新，，，，，，唯有如此，，，，，，内部管理的提升才能与时俱进，，，，，，企业内部管理的提质增效才能真正接地气、出实绩，，，，，，实现从量变到质变的突破。。。。。。。 。
做好自己，，，，，，更要有齐心协作的团结精神。。。。。。。 。新的一年里，，，，，，我们还需不断精进“大ylg060net永利娱高”的运作模式，，，，，，更加开放的心态和严谨的态度，，，，，，深入研究每一个环节，，，，，，细致分析每一处瓶颈，，，，，，通过不断改进与强化跨部门、跨团队的统筹协调能力，，，，，，实现资源整合与配置的最优化，，，，，，推动质效并重的战略执行迈上新台阶。。。。。。。 。
二、要立足自身，，，，，，精耕新领域、蓄力新机遇。。。。。。。 。
市场发展的不确定性，，，，，，要求我们必须以积极的姿态去开拓新的市场领域、拓展新的客户群体，，，，，，并不断寻找新的增长点。。。。。。。 。内销市场潜力巨大，，，，，，我们必须重视这一市场！�。。。。。 。�，，，，，营业三部要继续发力，，，，，，深化市场研究，，，，，，精准定位客户需求，，，，，，不断争取新的市场份额。。。。。。。 。集团各公司一定要认真对待、精益求精，，，，，，把每一批大货准时、优质、高效完成。。。。。。。 。只有精心培育，，，，，，我们才能留住新客户、发展大客户，，，，，，合作共赢。。。。。。。 。
海外生产基地是集团发展的新动能、新阵地，，，，，，一定要建好建强。。。。。。。 。今年海外新厂正在赶工赶时建设，，，，，，设施配置、团队建设、人员培养、管理提升等各项工作一定要齐头并进。。。。。。。 。我们要结合当地文化与集团的企业文化，，，，，，打造团队凝聚力；；；；；；；我们要把成熟的管理模式和经验带出去，，，，，，让他们少走弯路、快速上手；；；；；；；同时，，，，，，我们还要鼓励更多年轻干部职工到海外市场接受锻炼和培养，，，，，，努力打造国际化人才培养机制。。。。。。。 。
当前地产市场正经历一段艰难时期，，，，，，但复苏的曙光终会到来。。。。。。。 。我们必须坚守阵地，，，，，，提前谋划战略布局，，，，，，积极做好再出发的准备。。。。。。。 。唯有如此，，，，，，当市场出现回暖迹象时，，，，，，我们才能迅速出击，，，，，，抢占市场先机。。。。。。。 。
“莫道前路多险阻，，，，，，再闯关山千万重”，，，，，，2025 年，，，，，，挑战与机遇并存，，，，，，希望与责任同行。。。。。。。 。希望广大干部职工提振精神，，，，，，勇往直前，，，，，，在变革中寻求新突破，，，，，，以稳健的步伐推动集团事业持续发展，，，，，，再创佳绩。。。。。。。 。