本报讯 ylg060net永利娱高IE部成立已两年来，， ，，，，通过调研、培训、现场改善、员工辅导等方式推动IE工作的开展，， ，，，，在生产计划、现场管理、效率提升、品控分析、新厂生产流程设计等方面取得了一定成效，， ，，，，这些工作有：
1、跟线培训：在南华吊挂线跟线培训辅导班组长做线平衡、工艺工序分配、动作分析等，， ，，，，运行一年后吊挂线效率提升15%，， ，，，，返工率下降2.5%；；；；；；；
2、目标管理：在吊挂线设立了目标产量，， ，，，，运作半年后，， ，，，，效率提升10%，， ，，，，返工率进一步下降1.6%以上 。。 。。。 。。
3、品质改善：通过对电机品质数据收集以及效率的分析，， ，，，，优化管理架构，， ，，，，简化生产流程 。。 。。。 。。
4、小批量运作：提高生产效率，， ，，，，避免因小单、急单导致频繁转款等现象频发 。。 。。。 。。
5、提案改善：为充分发挥员工的主动性和创造力，， ，，，，鼓励员工积极参与工作改善，， ，，，， IE部于今年6月份拟定了《提案改善实施方案》，， ，，，，并在南华公司先行推行 。。 。。。 。。提案改善的目标在于动员全员的力量，， ，，，，达成生产、管理等运作的持续改善 。。 。。。 。。3个月内，， ，，，，共收到21份提案改善书，， ，，，，经综合评审，， ，，，，12份被采纳和推广 。。 。。。 。。
6、新厂流程：新厂除利用自动设备外，， ，，，，更在管理方面加以提升，， ，，，，以合理安排生产期、减少在制品、实现各工序均衡生产为目标的流程设计便是其一 。。 。。。 。。目前已在南华、南江做了对应的验证 。。 。。。 。。
7、标准化运作：为推进计划、生产的合理安排，， ，，，，开始推行APS智能排单系统和GST标准工时系统 。。 。。。 。。